10年前,当宝航董事长创建宝航人力集团时,很多人并不看好这家公司的服务模式,但他选择了坚持自己创业的初衷和理念,10年白驹过隙,时间成为了检验真理的唯一标准,终将还是成为了国内专业蓝领人力资源服务公司,为企业招聘及人才求职提供了专业的服务保障。
2021年6月,宝航人力集团发布了2020年度业绩报告,实现营业收入7.8亿元,同比增加20%;经营溢利五千万元,增幅达到42%。根据报告,按于2020年12月31日所聘用的用工人数计,宝航人力在中国所有蓝领用工服务提供商中名列前茅;而按2020年全年蓝领劳务派遣收入额计,宝航人力亦为国内专业蓝领人力资源服务提供商。
“在10年前种下事业初心的那一刻,就注定成为今天的样子。”这句话形象地表现了宝航人力的创新基因。“从2003年任职领航人职业介绍中心总经理直到2010年,从自己感兴趣的行业入手到组建自己的团队,其为天数,亦为人谋。”宝航董事长这样介绍自己。
但当2011年他创办宝航人力时,却开启了他事业生涯中最艰辛的一段旅程。正是自这一年开始,中国劳动力结构发生深刻变化,年轻劳动力从供大于求逐步逆转为求大于供。传统招聘网站的“广告流量模式”已经不能满足企业的用人需求,同时招聘网站间的竞争也日趋白热化。对人力资源行业有深刻洞察的黄栋心里清楚,再创办一个招聘网站已经不再是一个好的选择。
“在这样的经济背景和竞争环境下,招聘网站靠广告获取流量就像吸食毒品,对流量的依赖变成了一个无效的怪圈,已经走入了死胡同。”黄栋回顾当时的抉择时说。
他认定,如果宝航想要超越别人,就必须开创一条别人从未走过的路。但创新的道路如此艰辛,伴随而来的事一次又一次失败。如何创新,成为摆在他和宝航人力面前的第一道难题。经过长达几年痛苦与艰难的探索,宝航人力终于找到了自己的定位,即遵循商业的本质,为蓝领人群提供专门求职招聘途径,为客户提供“以效果为导向的人力资源服务新模式”。
2011-2018公司员工从1到500人,营收从0到2亿;2019年毅然决定带领公司南迁,后其被邀入驻高新区国际人才城,协同其他人力资源行业构建人才“强磁场”,迈出中国成都人力资源服务产业新步伐。
自2011年创立宝航人力集团至今,深耕人力行业十年,公司一直秉持“为蓝领人群解决求职难,企业招工难”两大对立矛盾为出发点,从籍籍无名到目前的国内专业蓝领人力资源综合解决方案提供商;从行业浅析到深耕人力资源行业10余年;立足成都,辐射全国34余个城市,每年输出劳务人员超50000余人,合作客户超600余家,为促进蓝领就业做出了很大的贡献。
在宝航的智能化劳务派遣服务之前,传统劳务派遣在中国大行其道,这一模式虽然可以一定程度上解决企业的用人编制和管理问题,但长期以来存在同工不同酬、劳动者权益难以保障等问题,员工需要与用工单位和派遣单位签署三方协议,在出现员工风险的问题上,责任主体不明确,容易造成市场紊乱。这些现实问题难以解决,最终导致劳务派遣用工的员工人数不能超过员工总数的10%成为政策红线。
而宝航人力创新推出的智能化劳务派遣服务,只需要员工与宝航签署劳动合同,用工单位与宝航之间成为服务采购关系。通过智能化劳务派遣,企业可以根据其业务周期实现对员工的灵活输送,而且企业和员工的权益都得到了合法合规保障。
智能化劳务派遣带来的用工模式创新更直接帮助企业打破了传统招聘网站的“魔咒”。除此之外,宝航人力推出的招聘平台“职池工作”,更是对求职者完全免费,职业也是完全免费入驻。两个“免费”助力企业与人才高度集中和匹配。“职池工作”通过线O模式,实现了求职者与招聘岗位的精准匹配,同时也为宝航的智能化劳务派遣服务打造了一条人才专属供应链。
据了解,目前宝航人力集团公司以制造业、建筑业、食品医药类等工厂企业为主要服务对象,围绕新老蓝领求职、在职、专职、转职、技能提升等开展以线上平台招聘为依托,线验店、现场直面会为服务载体的劳务派遣、业务外包、薪税保服务、招聘流程外包等多项服务。目前主营业务围绕劳务派遣展开,全面实现“招聘—到面—入厂”的极速模式,多方面为企业解决招工难,为求职者解决就业难题。
作为立足蓝领行业十余年的公司,宝航人力的核心竞争力首先体现在企业价值观和团队上。宝航的企业价值观是“为客户创造价值,忠诚可信,拼搏奋斗,主动负责,专业严谨”。过去10年间,宝航全国的员工每天早上都会念一遍价值观,让其时刻烙在心里,刻在骨子里。宝航的价值观是印刻在宝航员工骨子里的灵魂,更是宝航公司最为重要的无形资产。宝航坚持以技术驱动人力资源服务,打造出一套智能化劳务派遣人力资源服务生态系统,为客户提供创新及定制蓝领解决方案,助力客户以领先行业的速度持续增长。
目前宝航人力集团合作企业800余家,每年为企业输出超5万劳务人员,累计解决蓝领就业人群超50万人次。涉及一线普工、操作工、质检、专业技工、客服服务等多个岗位领域,合作企业涵括制造业、互联网/金融、电子科技、食品、医药等多个行业。切实做到了为企业降低成本,增加效益,为求职者减轻求职压力,增加找工作效率。立足蓝领行业10余年,赢得企业及求职者一致好评。
对于企业未来的管理创新的思维,宝航负责人表示:传统的用工模式已经不能满足当前市场竞争的需要,企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。从发展的眼光看,未来人力资源管理一定是打破企业边界,实现资源配置的社会化,站在经营者角度,在社会范围内经营人才。未来,开放、破界、共享是实现人与组织价值最大化的最优思维。